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      保利長大召開科技創新、精益管理工作推進會 于 2022年01月13日 發布 點擊數:

      1月11日,保利長大在公司總部七樓會議室召開科技創新、精益管理工作推進會,學習貫徹集團公司關于科技創新與精益管理工作部署,進一步推進科技創新與精益管理工作落深落細落實。 

      公司黨委書記、董事長劉剛亮出席會議并講話,公司班子成員、各部門及直屬單位負責人參加會議。會議由公司總經理王成皿主持。

      會上,與會人員專題學習了集團公司劉化龍董事長關于科技創新和精益管理的主要講話精神。公司總工程師王中文分析了公司科研創新工作的現狀及存在的弱項,結合集團公司“百千萬億”科創設想,提出了公司十四五期間科創目標計劃安排。 

      副總經理蘭青介紹了公司在精細化管理、精益建造方面的探索實踐情況以及保利國際精益管理的工作方案,分析了公司生產經營發展面臨的機遇挑戰,闡述了推進精益管理的迫切需要,并對公司精益管理專項行動總體方案作了宣講。

      王成皿總經理對公司開展精益管理作強調部署,他指出,“精益管理”是實現公司高質量發展、做特工程、建設一流的重要抓手和工具。他強調,推進“精益管理”根在理解精益內涵,要發現問題解決問題,持續改進,降本增效,實現最大價值創造;貴在找準方向,要根據業務特點、管理難點痛點、差距短板弱項等問題重點突破,探索精益管理的方式、路徑和經驗;路在“對標一流”,要通過學習先進企業和同行業在精益管理、精益建造等方面的經驗,全面對標,以“外力”提升“內力”;重在真抓實干,將精益管理作為實現轉型升級的戰略工程,扎扎實實推進;功在持之以恒,要堅定信念,久久為功,避免前功盡棄,最終實現從關注經濟效益為主向關注綜合效益轉變、從外延式增長向內涵式增長轉變、從傳統管理向精細管理轉變、從注重創績創效向注重創新創造轉變、從健全機制向改革體制轉變。

      劉剛亮董事長肯定了公司多年來科技創新工作取得的成績,他指出,科技創新與精益管理,是提高企業質量效益的必由之路。公司上下要嚴格按照集團公司的總體導向和具體部署要求,全力推進科技創新計劃方案和精益管理提升行動,為實現公司高質量發展提供有力支撐。

      劉剛亮指出,要堅持以市場為導向,堅持以科技引領發展,強化科研平臺建設,開展前瞻性技術研究與儲備,加強原創性、引領性關鍵技術攻關,提升企業核心競爭力;要持續完善科技創新體制建設,優化科技創效激勵機制,調動科技創新主動性和積極性;要優化科技創新人才體系建設,加強科技人才全周期全鏈條培養,打造一支適應企業改革發展的科技創新人才隊伍;要堅持自主創新,深化與相關高校、科研機構合作,推進高新技術企業建設和科技進步獎、發明專利、工法等成果取得重大突破;要深化群眾性技術創新,重視科技成果轉化,暢通成果內部交流渠道,推進技術創新成果推廣應用。

      劉剛亮強調,要轉變思想觀念,加強對精益管理的宣貫,提高全員精益意識,打牢精益管理思維基礎;要以數字化和信息化為手段,不斷深化管理創新,構建信息化集成系統平臺,推動企業管理精益化;要做好任務分解,通過人力資源管理戰略地圖,把精益管理要求落到具體崗位、具體人員;要強化精益管理過程監控,完善激勵配套措施,嚴厲獎懲查核,提高執行力,實現精益管理全面升級。

      會議最后強調,公司各部門、各單位要把推進技術創新和精益管理作為生產經營工作第一要務,根據實施方案分階段抓實抓好,主要負責人要親自抓,過程中要開展自查自糾,并及時考核評價、總結經驗,形成工作閉環,形成長期有效機制,促進公司持續穩定向前發展。

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